OKR（Objectives and Key Results）即目标与关键成果法，是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法，OKR的主要目标是明确公司和团队的“目标”以及明确每个目标达成的可衡量的“关键结果”。
一、确定目标
OKR实施的前提，个人和组织需要制定一个目标，目标的制定要符合以下标准：
①所制定的目标应当高于当下自己所能达到的水平，要具备挑战性。
②所制定的目标一定要具体，并且可量化。
③所制定的目标要少而精，不能把OKR做成当日任务清单，那么OKR将失去它原有的作用。
④OKR目标的制定应当在组织内达成共识，只有共识才能获得认可。
二、关键结果
OKR需要结果来检验成绩，任何目标的实现都要经历目标-实施-结果-评价的反复才能达成，而结果在其中则是至关重要的检验要素，关键结果的好坏直接关乎着目标是否实现。
三、评价反馈
OKR实现与否不是单方面因素的作用，而是多种因素作用的结果。OKR不是KPI，前者针对的是人，后者单纯关注的是事。
OKR的实现是通过关注人的作用和能力来推动事情的发展和变革，KPI仅仅是关注事情完成的好坏来决定个人的业绩。个人和单位在运用OKR的过程中，应该关注人在实现过程中起到的作用，并且通过每周的review调整策略，不断向目标靠近。
我在最近的两个月开始试用OKR，试着用OKR提升自我的工作效率，带来人生的进一步升华。
