年终述职报告怎么写？6大忌讳和思路框架收藏好！

年终述职报告怎么写？6大忌讳和思路框架收藏好！ 

年终述职报告的6大忌讳

1、全篇无重点，简单堆砌月/周总结

毕竟是整年的工作，肯定涉及到方方面面

大小事务甚至包括一些很杂很琐碎的事情

年终述职的时候没必要芝麻西瓜一把抓

年度总结≠月总结或周总结的堆砌

阐述一年来的工作重点和几个突出的成绩即可

否则会让人感觉事情做了不少，但都印象不深

2、简单汇总工作量，罗列工作事件

年终述职不只是工作事宜的罗列汇总

而是要总结全年来工作的经验体会

要有所升华而不是停留在工作表面

3、为了报告好看，谎报成绩

有人觉得自己整年下来没有很亮眼的成绩

于是会做出谎报成绩或者共享伙伴的工作成果

要知道年终述职是每年公司的大事

全体参与，这么多双眼睛盯着?

千万不要做这种有违信誉的事情

4、只报喜不报忧

年终总结大家都希望领导能看到自己的功劳价值

所以都会有报喜不报忧的倾向，失误闭口不谈

其实这样就失去了年终述职的意义

因为发现失误才能总结出经验，避免再出现

而且别以为你不主动提，领导就不知道

即使不知道，当领导发现的时候你要怎么应对呢

5、太低调，错失一年一次的向上汇报机会

很多人会觉得自己的所作所为领导都知道

于是潦草带过自己的工作成绩

过分细致地检视自己失误的地方

其实很多时候领导根本不了解你的工作成绩特别是规模大的企业

年终述职就是一年一次的向上汇报的机会

如果你不懂得表现，领导只能听到你的失误

会直接让领导觉得你能力不行

6、演讲时忌讳的话不要说

不要“大概、应该、我感觉”，有数据的话尽量用数据说话，有些事情务实一些切忌抢上级风头新年计划不要浮夸，要有依有据力所能及，也别说什么我会继续努力为公司创造佳绩这种官方话

年终述职报告的意义

一般来说，年底大家的工作都会很繁忙

这个时候还要做年终述职报告

很多职场人都会吐槽，甚至有的人会草率了事

公但其实年终述职报告对于一个公司来说意义重大

也是公司领导非常重视的一个环节!

√对于领导来说(看你的成绩、问题和规划)

年终述职报告可以帮助他了解过去一年当中大家的工作表现，各部门有没有各司其职这其中有哪些地方出现问题

对未来公司的发展是否有调整影响的地方

有的领导还需要根据年终述职的情况

给员工进行年底定职定薪，确定年终奖的分配

甚至会涉及到人员结构调整

√对于述职人来说(也就是对于我们自己来说）

年终述职其实就是对自己这一年来有个交代

也是让你拥有被看见的机会

我们可以通过年终述职总结一年来的工作

这一年得到了什么成长，做好未来一年的打算

万金油述职模板(怎么写)

1、先明确述职的对象(他想听什么)

如果是直属上级:他更想了解你的工作细节，更在意你能不能胜任你的本职工作

如果是公司老板:他可能还不认识你，也不在意你的工作细节，他可能只在意你给公司创造了什么价值

2、整理一年来的工作细则(汇报时的重点顺序)

本职工作事项

上级交代事项

突如其来的事项

其他琐碎的事项

3、梳理年终述职的思路(按照这个思路做ppt) 

开场白:你是谁，在公司任职什么岗位，主要负责什么工作

年度工作成果展示:过去一年都做了啥?原定目标是多少?本职工作/工作业绩成果怎么样?达标了没?与目标差距多少?

工作亮点及经验总结:你是如何完成业绩的?你都做了哪些措施?即使没有完成目标，这个过程中发生了哪些状况，你采取了什么措施来进行优化调整的?

问题分析及改进建议:哪项工作没有做好?这其中的问题有哪些?你是怎么分析的?下次应该怎么改进?

下一年度计划:重点工作内容是啥?原因?计划达成什么目标?为了达成目标你将做出哪些方面的调整?自我能力提升计划?是否需要公司上级的支持?(资源-人财物、上级帮助、跨部门配合)